Systemische Unternehmensberatung

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Meine systemische Unternehmensberatung eröffnet grundlegende Einsichten über die Auswirkungen von Hintergrunddynamiken eines Systems (Firma, Team, Institution o. A.). Es wird gezeigt, wie Erfolg, Führung und Motivation für alle Beteiligten gelingen kann.

  1. B.:
  • Historie (familiär od. gesellschaftlich) und Entwicklung eines Unternehmens
  • Besonderheiten, besondere Ereignisse
  • Firmengründer, Firmennachfolge, Firmenübergabe
  • Wechsel und/oder Erweiterung der Geschäftsführung
  • Firmeneigentümer / Gesellschafter, Tochterfirmen
  • Beteiligungen (z. B. familiär, finanziell, strukturell)
  • Organisationsstrukturen und Stellenbesetzung
  • Firmenentwicklung (Reduktion, Expansion, Organisation)
  • Kunden, Zielgruppen
  • Produkt, Produktentwicklung
  • Visionen

Berufsberatung: Beruf gut gewählt? am richtigen Platz? am richtigen Ort? noch stimmig?

 

Für Firmen und in Firmen arbeite ich nicht in der „klassis chen Weise“ ei nes Unternehmensbe raters. Mein Ansatz beschränkt sich nicht auf einen einzigen Aspekt,
sondern mein Ansatz der systemischen Unternehmensberatung ist zwar themenbezogen, berücksichtig für die Analyse und die gute und tragende Beratung jedoch weit mehr als das, was dem „offensichtlichen Problem” zugrunde liegt.
z.B.:
- Historie und Entwicklung eines Unternehmens
- Firmengründer oder -wechsel der Unternehmensführung
- Firmeneigentümer / Gesellschafter
- Beteiligungen (z. B. familiär, finanziell)
- Organisationsstrukturen und Stellenbeset zung
- Firmenentwicklung (Reduktion, Expansion)
- Produkt, Produktentwicklung
- Visionen